Come cambia il capitale umano grazie alla digitalizzazione

Nel campo del capitale umano, la trasformazione digitale sta rivoluzionando anche le dinamiche tradizionali di selezione, onboarding, retention nonché le proposte di work-life balance delle aziende a favore dei propri dipendenti. In tutte queste fasi, infatti, mette a disposizione:

• strumenti che rendono automatiche funzioni preliminari di screening dei candidati con cui è possibile incrociare immediatamente competenze richieste e possedute, una risorsa a supporto dei processi degli HR Manager che vengono liberati così da mansioni a scarso valore aggiunto per concentrarsi su compiti strategici;
• tool che velocizzano i periodi di formazione iniziali e ricorrenti, con l’ausilio di sistemi per la FAD (Formazione a distanza), per le attività di e-learning, per il coaching in mobilità;
• un Modern Workplace che integra applicazioni di produttività con piattaforme UCC (Unified Communications and Collaboration), essenziale per trattenere i talenti (soprattutto i millennial, ma non solo) che attribuiscono particolare importanza a un ambiente di lavoro dinamico e performante, che abilita più facilmente la conciliazione tra vita privata e professionale.

In questo modo l’ABW e lo Smart Working, possibili grazie all’adozione di tecnologie di ultima generazione, guidano le organizzazioni verso percorsi di Change Management in cui prevalgono indici di produttività, efficienza, redditività e soddisfazione dei dipendenti.