Gli strumenti digitali dell’Augmented CFO

L’ottimizzazione dei costi è una delle leve con cui il CFO guida la gestione e la pianificazione delle risorse aziendali. Nelle organizzazioni moderne questo può avvenire con più facilita rispetto al passato. Infatti, molte delle attività che prima lo impegnavano in funzioni ripetitive con il ricorso ai tradizionali fogli di calcolo oggi sono automatizzate grazie all’utilizzo delle nuove tecnologie: dalla generazione dei report periodici alla chiusura del bilancio, fino agli adempimenti contabili e amministrativi richiesti dalla normativa.

Non solo. L’Augmented CFO ha la possibilità di uscire dal paradigma dei dati conservati in silos isolati di ogni area d’impresa grazie a sistemi che fungono da punti focali per tutti i dati di ogni area aziendale. Può contare su una base informativa enorme proveniente dalle vendite, dalla logistica, dalle operations con cui identificare potenziali inefficienze e indirizzare verso un miglioramento di produttività e redditività. Inoltre, accanto ai Big Data organizzati in modelli di clustering omogenei, che permettono di incrociare una pluralità di informazioni in tempi rapidissimi, può avvalersi degli algoritmi di machine learning che gli consentono di ottenere un punto di vista predittivo per il financial forecasting e il cash flow forecasting, oltre a dotarlo di strumenti evoluti per una gestione avanzata del Risk Management. Nell’insieme, questi strumenti sono frutto di una Business Intelligence di nuova generazione che non solo offre indicazioni attendibili a supporto delle decisioni da prendere, ma in alcuni casi le rende automatiche con l’adozione dell’intelligenza artificiale. Perché i mercati non aspettano e la precisione e velocità delle decisioni hanno un valore inestimabile.